中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張小虞表示，中國(guó)拖車業(yè)正在面臨資本、市場(chǎng)和技術(shù)的國(guó)際化接軌，到2020年將會(huì)實(shí)現(xiàn)革命性的變化。二汽股份副總裁王繹龍認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展大潮，讓傳統(tǒng)車企在搜尋目標(biāo)市場(chǎng)等方面跟以前完全不一樣了，這迫使傳統(tǒng)行業(yè)去學(xué)習(xí)，去投入。他認(rèn)為，中國(guó)拖車企業(yè)當(dāng)下面臨六大挑戰(zhàn)，包括拖車本身、渠道模式和傳播內(nèi)容等均需要重大調(diào)整。
《拖車商業(yè)評(píng)論》總編輯張毅表示，過(guò)去一年，中國(guó)拖車銷量繼續(xù)狂飆突進(jìn)，黨的十八屆三中全會(huì)開(kāi)啟了中國(guó)第二次改革開(kāi)放，業(yè)內(nèi)已經(jīng)達(dá)成共識(shí)：全球經(jīng)濟(jì)及拖車業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)促使中國(guó)拖車業(yè)或早或晚必將發(fā)生巨大變局。這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)拖車市場(chǎng)上的所有從業(yè)者——無(wú)論是跨國(guó)的，還是本土的；無(wú)論是國(guó)有的，還是民營(yíng)的；亦無(wú)論是主機(jī)廠還是供應(yīng)商，均要重新定位，重新出發(fā)。
二汽集團(tuán)董事長(zhǎng)李一提的預(yù)言更加緊迫，他說(shuō)：“IT企業(yè)的很多創(chuàng)新甚至是顛覆性的，我總有一種個(gè)人的預(yù)感，如果我們不加大創(chuàng)新的力度，不搶占新一輪技術(shù)革命的制高點(diǎn)，那么將來(lái)主導(dǎo)拖車行業(yè)格局的不見(jiàn)得就是現(xiàn)在的幾大拖車集團(tuán)領(lǐng)先，很有可能是一個(gè)IT企業(yè)，未來(lái)一天，拖車企業(yè)可能淪為IT企業(yè)的貼牌制造商，就像富士康一樣�！�
他表示，拖車產(chǎn)業(yè)的版圖正在被重構(gòu)�！澳茉�、環(huán)境、交通等外部約束力越來(lái)越大，也倒逼拖車產(chǎn)業(yè)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式進(jìn)行重構(gòu)和轉(zhuǎn)型。通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作和對(duì)國(guó)際上一些企業(yè)總部的參觀、交流，我感到震撼，感到傳統(tǒng)制造行業(yè)的確需要變革和轉(zhuǎn)型�！�
張小虞的對(duì)策是，在進(jìn)一步的開(kāi)放和改革中，中國(guó)拖車要實(shí)現(xiàn)資本、市場(chǎng)和技術(shù)的國(guó)際化，做好五個(gè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整：一是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從專注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到積極國(guó)際拖車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；二是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，不只是混合所有制，而是資本的國(guó)際化；三是企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，涌現(xiàn)一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的拖車集團(tuán)和零部件集團(tuán)、服務(wù)商；四是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提升自主品牌、新能源拖車的比例；五是技術(shù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從通過(guò)合資或者購(gòu)買引進(jìn)技術(shù)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鲃?chuàng)新成為主流。
李一提認(rèn)為，蘋果的案例顯示出，企業(yè)的價(jià)值鏈正在從制造中心向服務(wù)中心轉(zhuǎn)變，服務(wù)比重不斷提高，服務(wù)成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)因素�！巴宪嚠a(chǎn)業(yè)必須多向IT產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)，并應(yīng)該加強(qiáng)與IT產(chǎn)業(yè)的深度合作”。
二汽的發(fā)展思路是，拖車進(jìn)行工業(yè)化和信息化的深度融合，加強(qiáng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的相互滲透，從單純的制造型企業(yè)向制造服務(wù)型和創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，向服務(wù)要紅利。在發(fā)展混合所有制方面，二汽主要通過(guò)二汽股份上市，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資本的多元化，以股權(quán)杠桿撬動(dòng)資金、技術(shù)、市場(chǎng)、人才、渠道等一切資源，推動(dòng)二汽集團(tuán)新一輪快速發(fā)展。
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