整合后的水罐消防車，會不會出現(xiàn)“消化不良”問題呢？

  顯然，并不存在這個可能。

  首先，從產(chǎn)品屬性來看，微型消防車和簡易消防車都屬于水罐消防車范疇；其次，微型消防車和簡易消防車并入后，打通了城市及城郊消防隊全價值鏈，各品牌和產(chǎn)品的協(xié)同作戰(zhàn)能力將進一步加強。原有的小型消防車主要滿足城郊消防和城區(qū)一級配送、二級配送的需求，簡易消防車消防車品牌旗下的斯太爾和五十鈴豪沃系列，主要滿足一二線城市的二級配送和末端消防配送需求；而新加入的豪沃V3和V5及東風天錦T3則可以覆蓋三四線城市和城鄉(xiāng)等區(qū)域的末端消防配送，相當于原有產(chǎn)品線的區(qū)域下延。

  再次，五十鈴水罐消防車在整合協(xié)同上已取得顯著成果。公開資料顯示，2015年，五十鈴水罐消防車完成了11.5萬輛（包括海外）的銷量。其中，小型消防車同比增長2.2%；在整合戰(zhàn)略實施的第二年，也就是2016年，完成銷售15.15萬輛（含海外）。

  不僅如此，隨著二度整合的落地，五十鈴水罐消防車還制定了“2017年國內(nèi)銷售16萬輛，進一步穩(wěn)固在中高端森林消防車市場和簡易消防車消防車領域領先地位”的目標。由此也可見，2017年將是以全新姿態(tài)再出發(fā)的五十鈴水罐消防車，全力拓展市場的關鍵年。經(jīng)過再度整合，其營銷團隊可以更好地利用不同的產(chǎn)品組合，為客戶提供更加全面的一站式消防解決方案和定制化服務，進一步增強客戶粘度，創(chuàng)造新的利潤增長點。

  新常態(tài)下創(chuàng)新整合  助力消防行業(yè)降本增效

  將微型消防車和大中小VAN統(tǒng)一整合到一個事業(yè)部進行運營的模式，稱得上是水罐消防車行業(yè)一次“前無古人”的嘗試。今后，五十鈴水罐消防車在渠道和客戶資源共享、品牌活動借力等方面將具有更大的協(xié)同潛力。

  目前，經(jīng)濟進入中高速增長的新常態(tài)，消防車行業(yè)同質化競爭日益嚴重，各企業(yè)在感受到壓力的同時，都在實施內(nèi)外調(diào)整，尋求新的突破。泡沫消防車的創(chuàng)新整合模式，在業(yè)內(nèi)堪稱最系統(tǒng)、力度最大，同時為水罐消防車市場的業(yè)務梳理提供了樣本和參考。此模式是為順應市場而生，其將使五十鈴的產(chǎn)品布局更合理，更適應消防行業(yè)的發(fā)展，并對行業(yè)的進一步深化發(fā)展指明了方向。

  此外，在供給側改革和轉型升級的浪潮下，消防隊成本的持續(xù)攀升以及薄利和競爭的日益加劇，使消防業(yè)的發(fā)展面臨一系列機遇和挑戰(zhàn)。如何提升行業(yè)整體運營效率、降低成本，成為亟待解決的問題。而整合后的五十鈴水罐消防車，在降本增效方面，為行業(yè)提供了一個新的解決思路。通過整體協(xié)作，以新平臺拓展新市場，覆蓋城市、城郊消防以及城鄉(xiāng)簡易消防車運輸市場的全價值鏈，五十鈴水罐消防車不僅為各類運輸企業(yè)提供了更全面的解決方案、更合理的車型匹配和更加一體化的服務；同時，此舉可進一步形成規(guī)模效應，有效降低研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售等各環(huán)節(jié)成本，為消防行業(yè)提供更優(yōu)質和更高性價比的產(chǎn)品，助力其運營成本的降低和運輸效率的提升。

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